COMMENT PASSER DE L'IDÉE À L'ADOPTION DE L'INNOVATION ?
Dans ce contexte changeant où l'innovation est en mesure d'apporter un nouveau contexte économique favorable, les directions et gestionnaires responsables de mettre en œuvre des projets d'innovation ont intérêt à se doter d'une expertise leur permettant de mieux identifier les principaux facteurs de risques… et de succès menant à l'adoption de leurs innovations.
C'est pour accompagner vos équipes que les professionnels du Consortium Innovation proposent le service de coaching en priorisation des projets d'innovation.
- Diagnostic de la maturité technologique et commerciale.
- Priorisation, identification de marchés, matrice de gestion des risques et SWOT.
- Calculs des bénéfices économiques et stratégie de propriété intellectuelle.
- Accompagnement à la réalisation avec les équipes de projets.
COMMENT ÉTABLIR EFFICACEMENT DES COLLABORATIONS ET DES MAILLAGES AVEC LES PARTENAIRES INDUSTRIELS ?
Les Espaces RADAR de laboratoire social destinés aux centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT) pour la réalisation de projets avec des partenaires industriels sont mis en œuvre de manière à identifier les meilleures pistes de collaboration en gestion de projets d'innovation.
Selon la méthodologie des social labs du M.I.T. (Massachussetts Institute of Technology).
- Mobilisation des entreprises, des instances gouvernementales, des municipalités et des associations.
- Identification des problématiques, des solutions communes et création d'un agenda de travail.
- Maillage et projets de démonstration.
COMMENT PRODUIRE UN PLAN STRATÉGIQUE RÉPONDANT AUX EXIGENCES DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC ?
Le plan stratégique, qu'il soit destiné à mieux cerner le pouvoir d'agir, les priorités, à obtenir des financements ou à déterminer des sources autonomes de revenus, est un outil essentiel à la gouvernance de toute organisation.
Les professionnels du Consortium Innovation peuvent vous accompagner dans la préparation et la réalisation de votre planification stratégique.
- Diagnostique et état de la situation.
- Consultation auprès des parties prenantes, à l’interne et à l’externe.
- Identification des enjeux stratégiques et des orientations.
- Spécification des résultats attendus.
- Mesures et indicateurs de succès.
COMMENT GÉRER LES FORCES DE VENTE ?
Saviez-vous que la gestion des forces de vente d'une équipe est l'un des facteurs de succès de tout projet menant à l'adoption de l'innovation ? Les directions et gestionnaires d'équipes doivent s'assurer que leurs équipes puissent tirer profit des expertises nécessaires à l'atteinte des objectifs reliés aux projets.
Les professionnels du Consortium Innovation peuvent vous accompagner dans l'acquisition de l'expertise et des meilleures pratiques en gestion des forces de vente.
- Tirer profit des opportunités, du marché et du contexte externe.
- Clarifier des objectifs et des actions prioritaires.
- Mobiliser les équipes de travail.
