Plateforme de collaboration en tant qu’innovation de rupture : Positionnement et stratégies de commercialisation

En termes de positionnement stratégique, la conception des plateformes de collaboration est en voie de devenir une part importante dans toutes les économies. L'utilisation de ces plateformes dans divers marchés est venue renforcer la compétitivité et a fortement contribué au développement du secteur d'activité des technologies de l'information et des communications (TIC). Elles continueront à jouer un rôle important dans la commercialisation des innovations, et ce, pour la nouvelle économie, comme pour la traditionnelle.

Cet article présente une étude sur les plateformes collaboratives en tant qu'innovation de rupture dans le cadre d'une stratégie de gestion intégrée.  Un examen théorique de la littérature montre que l'industrie des plateformes de collaboration élabore des stratégies d'entrée en vue d'occuper plusieurs axes du marché. D'un côté, les entreprises visent à établir les prix, les produits et les stratégies concurrentielles à partir de plateformes segmentées, et de l'autre, à maintenir des groupes de clients sur une plateforme commune visant à rejoindre d'autres intérêts de ces clients. 
 
Ciblé pour être publié dans Journal of Management and Strategy

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